主著「産業ならびに一般の管理」の概要

 

①企業の活動は以下の６つに大別される

 

・最初の５つは広く知られている、管理的活動については一層の説明が必要（だから本を書いた！）

・管理的活動は６つの活動のうちの１つだが、他とは明確に区別され、他を凌駕する

 

　①技術的活動：生産、製造、加工

　②商業的活動：購買、販売、交換

　③財務的活動：資本の調達と管理

　④保全的活動：財産と従業員の保護

　⑤会計的活動：財産目録、貸借対照表、原価、統計、等々）

　⑥管理的活動：（予測、組織、命令、調整、統制）

 

②管理的活動は以下の５つのプロセスで成り立っている

 

　予測：将来を検討し活動計画を作成すること

　組織：権限と責任の種類を割り付け、企業の物的ならびに社会的な二重の組織を構成すること

　命令：計画を実行させること、従業員を作業に就かせること（会社を機能させる）

　調整：あらゆる活動とすべての努力を結合し、一元化し、調和させること

　統制：監視と修正、全ての活動が基準に則り、命令通りにおこなわれることを確保すること　　

 

③管理の一般的原則

 

・程度問題であり、数え上げればきりがない

・個人的な経験を元に特に重要と感じるのは以下の14項目

・普遍的な原則の確立に関しては今後の公衆の討議に期待したい

 

　①分業：分業の必然性、結果としての職能・権限の分化

　②権限と責任：権限乱用の防止、責任からの逃避願望の克服

　③規律：服従、精勤、活気、態度

　④命令の一元性：上司はひとり

　⑤指揮の一元性：計画はひとつ

　⑥個人的利益の全体的利益への従属：全体的利益が優先される

　⑦従業員の報酬：公正、努力を奨励、限度を超えた過剰支払いの回避

　⑧権限の集中：権限集中と分業は程度問題、状況による、優劣はない

　⑨階層組織：現場組織間の横連携が巨大組織の弊害を補う

　⑩秩序：適材適所と適所適材、清潔であること

　⑪公正：良識、経験、寛大さに基づく公正の実現

　⑫従業員の安定：教育の重要性

　⑬創意：計画立案と実行の能力こそが創意

　⑭従業員の団結：団結は力、バラバラにしない